Intervento alla Camera, si parla di Agenda Digitale
Pubblicato: 11 gennaio 2012 Filed under: Banca Nazionale dell'Innovazione Lascia un commento »Circa un anno fa. Al tavolo due Ministri attuali, Profumo e Passera. Chissà se nel 2012 questa vision si potrà realizzare?
Sotto la trascrizione (in inglese) di quanto volevo dire, ma non ci fu il tempo per tutto l’intervento, per cui parlai a braccio, cercando di farci stare quanto più potessi.
My two cents on the National Bank of Innovation
Edmund Phelps and Leo Tilman, proposed a new scheme to finance innovation in America.
http://hbr.org/2010/01/wanted-a-first-national-bank-of-innovation/ar/1
Italy has all it needs to compete in technology innovation and entrepreneurship. We have the infrastracture, the money and certainly we don’t miss talents, brains and rich genetic material. Creativity and ability to adapt, key ingredients of any good entrepreneur, are some of the traits which caracterize our culture. The State spends billions each year to educate and train new generations. We have universities, incubators, research labs, technology parks disseminated on all the territory. A variety of companies and industrial districts sometimes absolutely excellent in terms of technology and innovation.
We have it all. But nothing seems to work in terms of generation of new companies, jobs and economic development.
According to the Union, except for Lombardia and Emilia, Italy belongs to the list of European countries that innovate less, in good company with the Czech Republic, Greece, Hungary, Lituania, Malta, Poland, Portugal, Slovakia and Spain.
Something has been done in the past to fill the gap, and I’d like to make some examples, which I’m sure are not the full list.
The high-tech fund, a fund of funds that has activated three new venture capital firms, which are starting to deploy capital in southern Italy. The recent reorganization of public research entities, which now enables institutions like CNR and the Italian Space Agency (yes, we have one) to promote and finance investment funds. “Principi Attivi”, the initiative from Puglia regional authorities, focused on residents less than 32 years old. The call has seen the partecipation of 5.700 young people, which presented 2.200 projects of new initiatives and and startups around the issues of territory, innovation and social inclusion.
These are all great initiatives, but too fragmented and too small for Italy.
We need to adopt a strategic plan to industrialize our capacity to create new companies and attract entrepreneurs, providing them with all the cultural and financial tools to compete internationally.
Too often I hear complaints about the lack of funds. However the amount of money available from the European Union on these topics for the period 2007-2013, is well above 12 billion euros. Only 20% of these money has been used so far and the funds will be lost if not used within three years.
We are talking about two billion euros per year, currently being deployed using logics and processes that hardly manage to make them work as subsidies in the best case scenarios. More often, bad management and corruption, change the economic mechanism, producing sort of a “reversed darwinism” that rapidly drains out our best talents.
When things work so badly, there is only one thing to do: change them radically.
But there are no recipes to ignite and develop a broad entrepreneurship culture or to create innovation districts such Israel, Silicon Valley, India or Scandinavia. Many governments have tried to develop these programs and failed.
But those who made it, have accomplished incredibile successes.
Rwanda, starting from zero, a dozen years ago, after the civil war, has surpassed Italy in the World Bank “Ease of doing business” index. They accomplished it, through a National iniziative on competitiveness and innovation, that has trained and funded over 20.000 micro-startups of first generation entrepreneurs in few well defined strategic industries. It has poured capital promoting talent, and a new generation of entrepreneurs has reduced poverty by 25% in the range of ten years.
Chile, has dedicated great attention to entrepreneurship, with several examples of successes. Startup Chile, a recent initiative has the objective to attract immigrants to create their startup on the Cilean territory.
It’s obvious that governments can do a lot and initiatives of this kind are active or being launched right now in Mexico, Brasil, Ireland, China, Russia, Armenia, Palestine and Singapore. Such intense activity is fueled by the internationally accepted understanding of the essential role that startups play in job creation within modern societies.
All the net jobs created in the American economy in the past fourty years come from startups: companies that had less than five years of existence. Something similar is happening with impressive scale in the developing world, through microcredit.
In our country one young out of three is unemployed today, and in the first eight months of 2010 we have granted 826 million hours of unemployment subsidies.
The National Bank of Innovation should be a private institution, partecipated by the State. A bank for new entrepreneurship, that is born with great strategic impulse from the government.
There is no innovation without venture capital. The Bank therefore should initially start to operate as a fund of funds, with the objective of developing dozens of new venture capital firms active on our territory in different competence and investment scope areas.
It should have a lean structure, its managers should operate, be managed and remunerated according to the typical mechanisms of venture capital, commonly used in the rest of the world. It should operate using the same merit, risk-taking, transparency and learn-by-mistake principles it aims to teach young entrepreneurs.
The National Bank of Innovation doesn’t need a physical presence bur rather a powerful digital strategy, an agenda and a community that can connect those already active in the eco-system and those who aim to partecipate. It should use the Internet to be transparent and operate like a “glass ball”, describing online its activities, objectives, plans and people.
It can only be a private bank, with a strong governance, since it would have to operate far from political contaminations and able to decide freely on investments. It should have a sole criteria: merit, feasibility and potential of the projects analyzed.
It should be funded by institutional investors: banks, insurance companies, unions, bank foundations, large industrial groups and by the State through Cassa Depositi e Prestiti.
However infrastracture and capital will not be sufficient to achieve success, as the current situation shows. We must nurture the most important ingredient: entrepreneurs. The National Bank of Innovation, must promote a cultural change and fill the gap of perception and skills we have in Italy on the topic of high-impact entrepreneurship. It must be an educational resource and build a “cultural infrastracture”, by teaching and training venture capitalists and entrepreneurs. It must train whom already is in charge of commercial banking coupling them with field experts.
The State should orchestrate and co-finance the iniziative, but mostly it should make sure to support it, by building a more favourable environment for startup formation in Italy, it should incentivate it and facilitate risk taking from private investors.
It should be the instrument to funnel in a more efficient and coordinated way the 12 billion euros of public funding we have in our hands now.
Within such scheme, it could given – similarly to what has been done abroad – the the capability to assigned sort of a “fundable business” label. A label that would indicate a certain degree of validation in the business case presented. The label would enable the startup to activate sort of an automatic or semi-automatic access to public grants or bank credit dedicated to innovation and newly formed companies.
Such a mechanism if well tested, would enable the banking sistem to start a virtuous cycle of financial innovation, as envisaged by Professor Phelps. And a vital transfer of competences and processes in the financial industry.
The State should favour private investments in startup, reducing its fiscal impact, like it has been done successfully in France. It should incentivate hiring young developers, scientists, creatives and technicians by a startup, cutting all related taxation in the first 2-3 years of work.
Through time, it should adopt different fiscal regulations in order to maximize the social function of this type of bank, or by the revenues generated in innovative departments of this kind within commercial banks.
We miss in our civil code a legal structure that enables launching in Italy in a simple and cheap way a venture capital fund, according to International standards.
We need to resolve the issue of options for founders and managers. A problem that makes our startups less competitive against their international peers, since they lack an instrument widely used to attract the best talent at low cost with the right set of incentives.
We need to relaunch the National Agency of Innovation, that could ensure constant effective support to public entities involved in planning and deploying public money. The Agency could support them and activate joint programs with professional investors.
Once launched and consolidated the National Bank of Innovation, the State should exit it, selling most of its quota. Maybe through a listing on Borsa Italiana (the Italian Stock Exchange), which would put it into the hands of a distributed shareholding.
Two million young Italians are facing great difficulties, they are the best trained generation in the past 150 years of our history.It’s time to put our most efforts to give them a Bank of the Future. Today.
Edmund Phelps wrote in 1961 that the golden rule “do others what you would like to be done to you” can be applied in an intergenerational way. The National Bank of Innovation can be a mechanism to transfer wealth toward the new generations.
Our honorable deputies Alessia Mosca and Beatrice Lorenzin, have paved the way, depositing at the Finance Commission of the Parlamient a law proposal to “create a fund of funds through the Cassa Depositi e Prestiti Spa”. The law proposal aims to discipline a private-public partnership that would boost venture capital. There is a workgroup, you are all invited to partecipate.
My two cents, thank you.
How scalable is seed capital?
Pubblicato: 30 dicembre 2011 Filed under: Banca Nazionale dell'Innovazione, dpixel, economia, innovazione, venture capital 1 Commento »There is a number of exciting things happening in the seed/accelerator space, which somehow are linked to each other. Let me just make a quick list:
- Techcrunch is opening up its startup database, Crunchbase APIs are available to connect applications to it;
- Startup Genome Project is releasing its first beta of the investor dashboard;
- TechStars and the Kauffman Foundation launched Accelerato.rs a standard application form for different accelerator programs;
- Platforms like Angel List gather now, thousands of startups and various forms of investors and entrepreneurs;
Seed capital is definitely developing new avenues, it is becoming more transparent, interconnected.It is becoming truly global. New accelerators and seed funds are being launched in Latin America, while the best programs in Europe are evolving towards an investment model. These will definitely provide benefits to all the industry.
Standardizing metrics, being able to compare and benchmark, will provide valuable data to support business decisions. Useful tools for entrepreneurs, but also for investors and acceleration programs. It will be more and more possible to compare and benchmark results, identify ‘top quartile’ entrepreneurs and best performers in seed capital. If all of this is true than, it should also allow a much more substantial flow of institutional money and Limited Partners making the industry bigger and more efficient.
So, how scalable is seed capital?
Domani finali del Tour dei Mille a Torino
Pubblicato: 17 novembre 2011 Filed under: Banca Nazionale dell'Innovazione, dpixel, in Italiano, innovazione, Working Capital Lascia un commento »Domani a Torino ci saranno le finali del Tour dei Mille di Working Capital 150. Verranno assegnati i grant i seed e Quantica annuncerà l’investimento da un milione di euro. Parteciperanno alla sessione finale decine di startup verranno decisi gli investimenti e i premi. Abbiamo dato il massimo in dpixel per cercare di leggere e selezionare gli oltre 2.000 progetti. Sarà una giornata faticosa e ricca di sorprese, un sacco di ospiti tra cui:
- Marco Patuano (Amministratore Delegato Telecom Italia)
- Loris Nadotti (Presidente di PNICube)
- Piero Fassino (Sindaco Torino)
- Michele Coppola (Assessore alla Cultura, Patrimonio linguistico e Politiche giovanili Regione Piemonte)
- Francesco Profumo (Presidente CNR)
- Gabriele Galateri di Genola (Presidente Assicurazioni Generali)
- Giovanna Melandri (Camera dei Deputati)
- Franco Amato (Consigliere Fondazione CRT)
- Paolo Barbanti (Amministratore Delegato Pharma & Biotech Advisors)
- Paolo Barberis (Fondatore Dada)
- Michele Costabile (Consigliere Delegato Quantica)
- Andrea Di Camillo (Co-fondatore Quantica)
- Ivan Lo Bello (Presidente Confindustria Sicilia)
- Antonio Presti (Presidente Fondazione Fiumara D’Arte)
L’evento si svolgerà il 18 novembre dalle ore 10.00 alla mostra Stazione Futuro presso le Officine Grandi Riparazioni di Torino, Corso Castelfidardo, 22. Il programma aggiornato è sul sito ufficiale e su Facebook.
Per partecipare è possibile iscriversi all’evento sul sito di Working Capital.
Per seguire l’evento in streaming potete collegarvi al sito http://workingcapital.webcasting.it/ dalle ore 10 del 18 novembre.
Dal 18 al 19 novembre Stazione Futuro ospiterà tutti i progetti dei 150 finalisti, in una mostra che racconterà le idee con cui vogliono cambiare l’Italia, e i manifesti di tutti i progetti partecipanti a questa edizione. Sabato 19, inoltre, incubatori di impresa pubblici e privati incontreranno gli innovatori che hanno partecipato a Working Capital-PNI, per aiutarli a sviluppare le idee proposte in Italia e all’estero.
Per chi è interessato al mondo dell’innovazione Italiana, questa è una bella scusa per farsi un weekend a Torino.
Why governments fail at capital formation
Pubblicato: 4 settembre 2011 Filed under: Banca Nazionale dell'Innovazione, startup, venture capital Lascia un commento »It is a critical time for Italy and overall for the Western Economies, Europe for sure but US not much less. One fundamental issue today, here in Italy is the issue of capital formation.
Why do governments regularly fail at this? Steve Blank is a source of inspiration for all of us that work with entrepreneurs, his post is a very convincing analysis of the reasons why. A must read.
Europe Accellerators and Incubators – Nesta Startup Factories slides
Pubblicato: 22 giugno 2011 Filed under: Banca Nazionale dell'Innovazione, dal mondo, dpixel, innovazione, startup, venture capital Lascia un commento »Accellerators and incubators study
Pubblicato: 19 giugno 2011 Filed under: Banca Nazionale dell'Innovazione, dpixel, innovazione, startup, venture capital Lascia un commento »Tuesday I will moderate a panel @ Nesta: Startup Factories, in London. I will also be presenting the findings of the Accellerator and Incubator study developed by the team at the Kellog School of Managment for Europe.
London, June 21st, great event about seed capital, accellerators, incubators
Pubblicato: 1 giugno 2011 Filed under: Banca Nazionale dell'Innovazione, dal mondo, dpixel, startup, venture capital Lascia un commento »Since Y Combinator accepted its first cohort of internet start ups in 2005, the number of accelerator programmes has grown exponentially in the US, and they are now spreading throughout Europe. Highly selective, they provide a cohort of startup teams with time-limited 'boot camp' support programmes, experienced mentors and often seed investment in exchange for equity. These are not the business incubators of old.
Yet what impact are they having? Who benefits? Is the model limited to web and mobile companies? What are the limits to growth? Is there a case for public sector support?
Join those operating and investing in accelerator programmes across Europe for a unique insight into different models. NESTA will present the latest research on the phenomenon followed by a highly interactive debate on the opportunities and challenges to the growth of accelerators in the UK and Europe. Speakers include Reshma Sohoni, Seedcamp; Jon Bradford, Springboard;Carsten Kolbek, Startup Bootcamp; Alice Zagury, Le Camping; Paul Miller, Bethnal Green Ventures.
To register for this event, please click here
Date: Tuesday 21st June 2011
Time: 09:00 – 12:30 followed by lunch (registration will open at 08:30)
Venue: NESTA, 1 Plough Place, London, EC4A 1DE
Varata la StartCup Calabria: tra dieci anni i risultati
Pubblicato: 25 maggio 2011 Filed under: Banca Nazionale dell'Innovazione, dal mondo, dpixel, innovazione, startup, università, venture capital 1 Commento »E' partita ufficialmente oggi la StartCup Calabria, che quest'anno ci vede coinvolti nell'organizzazione. E' sempre emozionante per me entrare in un'Università ma vado con grande piacere all'Unical, dove in Aula Magna si è tenuta la presentazione dell'evento di quest'anno. E' un campus molto bello, una striscia di tre chilometri, con 36.000 studenti, molto multidisciplinare con un forte orientamento scientifico ed ingegneristico. Unical dispone di un patrimonio immobiliare molto vasto, il più ampio delle Università Italiane, in quanto offre ospitalità alla maggior parte degli studenti dalla Calabria e dalla Basilicata. Molti studenti vivono li e sono sganciati da casa. In più la Calabria è una terra bellissima per la sua natura e per la sua asprezza. Sporcata ovunque da mezze strade e scheletri di cemento, talmente brutti ed inquietanti da essere talvolta affascinanti.
Per quello che mi riguarda il posto perfetto per fare startup. Almeno sulla carta.
Eppure quando discutevo di questo progetto con il mio collega Saed Nashef, che fa venture capital tecnologico a Ramallah, dopo una lunga discussione siamo entrambe arrivati alla stessa conclusione: è molto più difficile fare venture capital in Calabria che non in Palestina. Due regioni che sotto molti aspetti potrebbero essere comparabili come dimensioni di popolazione, quantità di studenti Universitari, quantità di fondi di venture capital a disposizione. Entrambe territori che convivono con problemi esterni molto significativi ed un contesto difficile ed ostile all'innovazione e all'imprenditorialità.
Quando ho presenziato al lancio di Sedara Ventures, il fondo da 50 milioni di dollari che ha iniziato a lavorare alcune settimane fa, l'aria che si respirava in quella stanza è ben raccontata da questa foto.
In questa foto il Primo Ministro Salam Fayyad, il Ministro dell'Economia, investitori del calibro di Google, Cisco, la Banca Europea degli Investimenti, il fondo di investimento dei fondatori di eBay e America Online, imprenditori locali (il terzo da sinistra ad esempio è il fondatore e CEO di un'azienda software con 90 dipendenti) celebrano insieme il lancio del primo fondo high-tech della Palestina, creato da un veterano del venture capital Israeliano e da un espatriato Palestinese che dopo aver ottenuto il successo con la sua startup negli USA è tornato a casa dopo vent'anni.
Il Primo Ministro, negli ultimi anni ha creato l'Istituto di Statistica Nazionale, creato la Banca Nazionale e la Borsa Valori e ha dichiarato che il suo obiettivo è di affrancarsi nel giro di pochi anni dagli aiuti Internazionali. L'economia che cresce del 4% stimolata dal business immobiliare non offre prospettive di lungo termine, particolarmente in un paese come la Palestina dove la terra è merce rara. Ramallah assomiglia a Berlino Est oggi e non ci sono molte forme di economie praticabili. Il software e il business di Internet sono sicuramente tra quelle che in Palestina, come in Calabria si possono fare. Ma la gente che era in quella stanza trasudava entusiasmo per il futuro, accettazione di una sfida difficile ma una grande voglia di prendere il futuro con le proprie mani.
Oggi ospiti del Professor Riccardo Barberi, papà di TechNest in Aula Magna c'erano praticamente tutte le autorità locali, il Rettore – grande supporter dell'iniziativa – investitori istituzionali come Carical, Fincalabra e Quantica, con un sincero intento di creare le condizioni per dare nuove prospettive agli studenti Calabresi. Insomma le condizioni di partenza in fondo non sono poi molto diverse, se non fosse diciamo così…per "l'umore".
Oggi sui giornali il dato sconcertante di 2.100.000 giovani Italiani senza lavoro e fuori dalla scuola, in un'economia stagnante in una società ostile ai giovani. Si respirano anni sessanta a Ramallah, mentre le prospettive viste da Cosenza francamente non sono certamente il massimo. E in più puoi sempre prendere un aereo ed andartene, cosa che se sei Palestinese non si può fare.
So che se riusciremo a trasferire anche solo il 10% dell'energia che ho trovato quei giorni a Cosenza, sul campus Unical e nell'incubatore TechNest, non c'è ragione per cui non si possano nascere grandi aziende tecnologiche dalla Calabria, anzi ho avuto il piacere di dimostrarlo nei fatti, portando il fondatore di Personal Factory, Francesco Tassone.
La StartCup Calabria inizia oggi, ma i risultati potremo vederli solo tra dieci anni, come per il fondo di Saed Nashef. Un grande augurio da parte mia e di tutto la staff a tutti quelli che parteciperanno in questa come nelle altre StartCup in tutta Italia. Ragazzi se non vedete le prospettive del lavoro, ascoltate il mio consiglio: createvelo voi e prendete in mano il vostro futuro. Il mondo è grande, ricco e a vostra disposizione, dovete solo crederci e mettervi in gioco.
Secondo round di finanziamenti di Startup Chile: 110 startup finanziate
Pubblicato: 29 aprile 2011 Filed under: Banca Nazionale dell'Innovazione, dal mondo, economia, startup Lascia un commento »Dopo aver ricevuto 329 richieste, Startup Chile annuncia a Santiago di aver selezionato 110 startup per partecipare al programma di 'importazione' di imprenditori innovativi del governo Cileno. L'obiettivo è di importare 300 startup entro la fine di quest'anno e raggiungere un obiettivo complessivo di 1.000 finanziamenti erogati entro il 2014.
Gli imprenditori verranno accolti dalle Autorità Cilene a Luglio 2011, provenienti da 28 nazioni diverse. Il programma vede la partecipazione di Harvard, MIT, Wharton, the London School of Economics, e Stanford. La maggioranza dei progetti rientra nel campo dell'E-commerce, del software enterprise, del social impact e delle NGO. Quattro startup cleantech e cinque biotech. Le startup sono state selezionate da venture capitalist professionisti, imprenditori ed esperti industriali, oltre al comitato del Agenzia di Sviluppo Economico (CORFO).
A quando la prima startup Italiana che emigrerà in Cile?
La capital formation, ovvero come si crea l’economia
Pubblicato: 21 aprile 2011 Filed under: Banca Nazionale dell'Innovazione, economia, innovazione, startup, tecnologia, venture capital Lascia un commento »Sulla misteriosa scienza della formazione del capitale
Cos’hanno in comune Cina, Singapore, Stati Uniti, Taiwan, Russia, India, Cile, Israele, Armenia, Rwanda, Irlanda, Colombia, Palestina, Kazakistan, Polonia, Arabia Saudita e Messico? Non molto, ma tutti questi governi stanno attuando politiche per stimolare imprenditorialità e venture capital. Alcuni successi nella capital formation, hanno persuaso le nazioni in via di sviluppo a giocarsi la carta dell’innovazione per costruire un futuro sostenibile.
“Il mio sogno è che tra dieci anni, oggi verrà ricordata come la data di nascita dell’industria high-tech Palestinese.” Saed Nashef, venture capitalist, ha appena lanciato Middle East Venture Fund: fondo che ha raccolto 28 milioni di dollari, che investe in startup tecnologiche della Palestina. Tra i suoi investitori Google.org il braccio no profit dei due fondatori, Soros, Jeff Skoll co-fondatore di eBay e la fondazione di Steve Case e la Banca Europea degli Investimenti.
Le forme di economia praticabili in Palestina sono poche, tra queste sicuramente il business digitale. E può dare lavoro a migliaia di giovani tecnici sfornati dalle Università locali. Ma cosa succederebbe se a Ramallah nascesse una nuova Facebook?
Ma cos’è la formazione del capitale?
Negli studi macroeconomici la Gross Fixed Capital Formation (GFCF), misura tecnicamente il valore delle acquisizioni di nuovi asset fissi da parte del settore privato, della pubblica amministrazione e dalle famiglie. E’ una componente di spesa del PIL e viene ridotta laddove invece si riduca la disponibilità di asset. Da un certo punto di vista quindi è un indicatore di quanto nuovo valore di un’economia viene investito anziché consumato. In tempi di incertezza economica ad esempio si riducono gli investimenti, mentre in momenti di crescita si osserva una crescita generalizzata degli stessi. La ragione e che le attese di crescita dei mercati rendono più probabile la profittabilità futura degli investimenti. Se nel 2009 la media globale nella capital formation era di 19%, economie come la Cina e l’India hanno investito il 47% e il 35% del proprio PIL sul futuro, mentre economie come UK ed Italia hanno invece investito rispettivamente il 14% e il 19%. (Statistiche mondiali complete su worldbank.org).
In tutto il mondo, gli economisti, collegano l’imprenditorialità (specie quella a “forte crescita”), con creazione di lavoro, incremento del PIL e aumento della competitività. Ma non esistono ricette preconfezionate per generare distretti di innovazione come hanno fatto ad Israele o la Silicon Valley. Diversi governi che ci hanno provato, hanno fallito clamorosamente. Ma quelli che ci sono riusciti, hanno riscosso successi eclatanti.
“Lavoriamo con molti governi per strutturare fondi di venture capital, oltre alla nostra attività di investimento diretta”. Victor Hwang, direttore di T2 Venture Capital, è uno specialista nella formazione del capitale.
“Aiutiamo le istituzioni a strutturare un ampia gamma di strumenti, perché l’innovazione ha diverse necessità di capitali. Stiamo lanciando un’iniziativa di seed capital per il governo Palestinese. Il progetto denominato Bedaya (che in Arabo significa 'inizio'). Quest'iniziativa è stata sponsorizzata da USAID e Cisco, e stiamo lavorando in partnership con il primo incubatore della regione (PICTI), sponsorizzato dall'Autorità Palestinese. Nonostante la Palestina debba affrontare molte sfide, inclusa una grande incertezza geopolitica, le difficoltà di spostamento, i problemi infrastrutturali — c'è anche una grande passione imprenditoriale, un gruppo di sviluppatori software di talento, il sentimento di sfida per il futuro, in ogni caso il miglior contesto geopolitico in molti anni. Il nostro obiettivo con il progetto Bedaya è di costruire una grande rete di relazioni che mettano in collegamento tra loro le varie startup della Palestina, per mettere a fattor comune le loro risorse, che sono limitate. Stiamo cercando di cambiare il modo di fare generazione di aziende — oggi è possibile accedere ai clienti, talenti e partnership ovunque nel mondo, grazie ad Internet.
Abbiamo aiutato Taiwan a strutturare un fondo volto alla commercializzazione delle tecnologie di un prestigioso istituto di ricerca. Siamo advisor del Kazhakistan per il test operativo di un fondo di trasferimento tecnologico. Nella capital formation l’azione del governo è fondamentale. Molti hanno provato a copiare il modello della Silicon Valley, con pochi casi di successo. Per questo ogni singolo aspetto delle politiche pubbliche è rilevante per ottenere risultati concreti”.
Israele, Singapore, Finlandia e Francia sono spesso citati come esempi di successo. E’ possibile individuare altri punti di riferimento a Taiwan, in Rwanda, nella città di Austin (Texas) e in pochi altri casi; anche per questo è stato finora impossibile estrapolare risposte precise su cosa funziona e perchè.
“Il principale errore dei governi nel creare venture capital è che si focalizzavano sul capitale, con lo scopo di massimizzare la performance finanziaria dei fondi che creano. Ma avendo esaminato il DNA dell’innovazione è emersa una cosa sorprendente: il venture capital è semplicemente uno strumento, funziona nel lungo termine solo se si concentra sulla creazione di relazioni e di un ecosistema umano e culturale. Nessuno finora ha disegnato fondi di venture capital specificatamente volti allo sviluppo delle capacità e competenze degli imprenditori, dei fund manager e dei molti professionisti che servono per generare ecosistemi innovativi di successo”.
Il caso Rwanda: come ridurre la povertà del 25% in dieci anni
Lo scorso anno il Rwanda ha superato l’Italia nella “Classifica globale sulla facilità di fare impresa” della Banca Mondiale, superando peraltro anche Repubblica Ceca, Turchia e Polonia. La stessa nazione che è uscita dagli anni ’90 devastata dalla guerra civile è oggi addirittura undicesima al mondo nella classifica sulla ‘Facilità nell’aprire una nuova impresa”.
Tutto è iniziato nel 2001, quando il presidente Paul Kagame ha lanciato il “Piano Nazionale per l’innovazione e la competitività”. Un progetto che aveva lo scopo di individuare, finanziare e supportare la crescita di una nuova generazione di imprenditori. In dieci anni il piano ha fatto partire migliaia di micro-aziende in tre segmenti strategici: tè, caffè e turismo.
Il Piano ha erogato capitali, promosso talento ed aggregato le persone, così che una nuova classe di imprenditori ha abbattuto in dieci anni la povertà della nazione del 25%. Il governo ha anche lanciato una strategia unica sul caffè, basata sullo sviluppo di un marchio nazionale “Rwanda Bourbon Specialty Coffe”. Nel corso degli anni il reddito pro-capite è quadruplicato, facendo della piccola nazione dei gorilla la ‘Svizzera d’Africa’.
Il Cile: dall’industria del salmone alle startup Internet
Il Cile, ha dedicato grandissima attenzione all’attivazione ed “importazione” di imprenditori, ottenendo molti casi di successo. Oggi il Cile è il secondo fornitore di salmone sul mercato Americano grazie alle centinaia di aziende di pesca, nate su iniziativa del governo negli anni ’80 e ’90. L’Agenzia per l’Innovazione (CORFO) del Ministero dello Sviluppo ha oggi molte iniziative in campo per costruire un ecosistema dell’innovazione tecnologica. Il Governo è molto focalizzato a tutti i livelli, incluso quello Universitario per generare successi ed importare talenti.
Start-Up Chile è una recente iniziativa del Governo Cileno, per incentivare la formazione di startup in loco. Il bando internazionale cerca imprenditori ad alto potenziale, disposti a costituire la propria startup in Cile. Innovatori che hanno un business plan ed un piano per raggiungere business globali. Start-Up Chile copre il 90% del budget del progetto, incluse le spese operative, gli investimenti e le risorse umane. Chi accede al programma ottiene un visto di ingresso e il supporto per trovare ufficio ed alloggio. Nel primo bando sono state selezionate 17 startup da 14 nazioni di tutti i continenti. Il programma punta a finanziare 1.000 progetti entro il 2014.
Austin, Texas e Ohio Third Frontier, nuove capitali US dell’innovazione
Se tutti hanno sentito parlare della Silicon Valley, pochi sanno che la città di Austin è diventata negli ultimi dieci anni, una delle principali città del venture capital Americano. Grazie alle politiche attente dell’amministrazione cittadina, si è sviluppato un ecosistema di startup di successo e, solo nel primo trimestre 2010, sul territorio sono stati investiti 144 milioni di dollari in 21 nuove aziende, superando la città di Sunnyvale, nel cuore dalla valle.
Ci sono una dozzina di iniziative statali di capital formation negli USA in questo momento. Lo Stato dell’Ohio, da 2002, ha deciso di combattere la perdita di occupazione nell’industria manifatturiera attraverso la Ohio Third Frontier Initiative, un programma che ha investito 473 milioni di dollari in grant a 571 aziende, che, grazie a questi capitali sono riusciti a raccogliere ulteriori 3,2 miliardi di investimenti privati, impiegando 55.000 persone.
Programmi di finanziamento dell’innovazione da parte di Stati US
- Ohio Third Frontier
- Michigan Pre-Seed Capital Fund
- Massachusetts Technology Collaborative
- Ben Franklin Technology Partners
- New York State Foundation for Science, Technology and Innovation
- Texas Emerging Technology Fund
- Maryland Technology Development Corporation
- Connecticut Innovations
- Maine Technology Institute
- SC Launch
- Indiana 21st Century Research and Technology Fund
E’ chiaro il collegamento tra la formazione del capitale e lo sviluppo. Ma come si forma veramente il capitale, come viene aggiunto valore all’economia? Quali sono i fattori determinanti e soprattutto, quali politiche possono essere attuate per stimolare la formazione del capitale e la generazione di valore in un sistema economico?
“Occorre capire nel profondo gli aspetti culturali che frenano il dinamismo economico ed intervenire su quelli – racconta Victor Hwang - questo è l’unico vero punto comune che finora abbiamo potuto constatare in modo ricorrente nelle nostre esperienze con governi di tutto il mondo. Quando abbiamo lavorato per definire e lanciare un fondo nazionale di venture capital Armeno, con il supporto finanziario della Banca Mondiale, abbiamo fatto delle scelte radicali. A differenza di altri fondi, quello Armeno è stato disegnato per costruire competitività di lungo termine attraverso la formazione di venture capitalist. Perché la prima infrastruttura da costruire è quella delle competenze degli investitori. Inoltre abbiamo proposto di lanciare un progetto di mettere in rete la diaspora Armena nel mondo. Sia per fornire supporto e connessioni internazionali all’ecosistema locale, sia per supportare le attività di fundraising dei venture capitalist ed infine per fornire assistenza alle startup e agli imprenditori.”
Dal punto di vista di un venture capitalist, la capital formation riguarda un concetto più ampio e si riferisce al contesto (anche detto ecosistema) di relazioni personali che si creano tra imprenditori, investitori, professionisti, comunicatori da cui nascono e sviluppano aziende innovative. Da questo punto di vista, la ricetta dello sviluppo e della formazione del capitale è più semplice di quanto non possa sembrare, basta partire sempre da un assunto. Dietro ogni innovazione, azienda, organizzazione, c’è qualcuno che ha avuto un’idea e poi si è messo all’opera. In quel momento si forma la parte più importante del capitale. Quello umano. Il resto può solo succedere come conseguenza successiva.
Statistiche mondiali complete sulla capital formation, possono essere scaricate dal sito della Banca Mondiale: worldbank.org
